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 绿亨话题

我是我 马云是马云
发布日期:2018-03-11

刘铁斌 博士

这几年马云很火,被尊称为“马云爸爸”,马云说什么,马云做什么,好像都是“风口”,“互联网 ”、“电商”甚至被写进政府工作报告。在商业领域,马云确实很了不起,他不仅颠覆了人们的消费观念和销售模式,而且阿里巴巴也成为一间巨大的公司。在商界,如果不懂马云,如果不谈马云,就out了。有些人张嘴闭嘴马云,马云的语录就像当年的毛主席语录那样被奉为圣经。在2013年马云就说过,“现在你不做电子商务,五年之后,你必定后悔”。现在五年过去了,我们绿亨并未涉足电子商务,但农资营销的发展势头仍然强劲,而那些出资几亿、几十亿打造电子商务平台,从事农资农产品电子商务的公司,成功的几乎没有,失败的是大多数。

近日,有媒体报道称农商1号已经停止运营,其京东旗舰店也已关闭。一石激起千层浪,虽然在此之前也有多家农资电商关门倒闭,但也并没有引起如此广泛关注,然而为何这家农资电商倒闭却引起这么多人的关注呢?只因为这其中的“20亿”实在是太扎人眼!要知道,农商1号是中国复合肥领军企业“金正大”联合国家队投资20亿元打造的农资电商平台。作为农资电商领域的新秀,“农商1号具有贵族的血统”,同时中国邮政集团深度合作全面支持。这么一个“巨无霸”突然间倒掉了,想不引起大家的注意都难!商业模式的成功与否不在于大小,也不在于快慢。我们绿亨坚持自己的精品加网络,坚持下去才是正道。同样,农资电商领域如“云农场”,“田田圈”等,当年声势也很大,最近好像也没有了声息。

有人会问,马云那么成功,我们向他学习,也会成功。这里再跟你讲一下科学原理与商业原理的不同,科学讲可模仿可复制,而商业讲不可模仿,不可复制,比如一个科学实验报告,其过程与结果必须可重复,如果不可重复,就被怀疑是造假,就谈不上是科学了。而一个成功的商业模式,看起来很简单,如马云的电子商务,其实是很难模仿与复制的,因为地理、时间和操作的人都变了。走在前面的人可以吃肉,走在中间的人可以喝汤,而走在后面的人连汤也没有了,马云就是走在最前面的那个人,那你我可能就是走在最后面的那些人。

最近看到一篇文章,题目是:做自己,把新零售还给马云。文章以供销社为例,说近几年来供销社在大力推行农村电商,结果举步维艰,作者说,农村电商本来就是一个伪命题,马云在大讲特讲颠覆,就是先把你动摇,追随他而去,当你离开了你最擅长的领域之后,他又杀了一个回马枪,迅速占领你的阵地。最近马云又说,未来不会有纯电商,只有新零售。随后,刘强东也抛出了第四次零售革命、无界零售的概念。阿里的新零售,连接50万家实体店,京东便利店要达到100万家,其中一半以上在农村。我们怎么办,再跟马云刘强东杀回来?

我们唯一的选择就是:一定要做自己最擅长的事情,不要以自己的短处去迎合别人的长处。我是我,你是你,马云是马云。 

(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)

 


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