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富士康跳楼事件
发布日期:2012-06-27

        今年接连不断从富士康工厂传出消息,员工接连不断跳楼自杀,上半年已达13起之多。富士康是一个很大的加工厂,有80万之众。入职要签不自杀协议,如果自杀补给10万元。有人称,富士康是血汗工厂,缺乏人性。富士康以加工电器元件为主,如液晶电视,手机等元器件加工。2008年富士康的营业额为4207亿元,每年出口额500亿元以上,占深圳出口额的10-15%。据青桐(《毕业出狼窝,工作入虎穴》的作者曾在富士康工作三年做到生产主管)介绍,富士康是现代化管理的范本,其管理可以整合人力与物力达到使用的最大化。工厂里的流程是非常严密的,没有什么监工。工厂把每一个操作都进行了细分,把所有的复杂动作都拆分成简单动作,经过严密的计算,精确到做一样东西要多少秒,然后排出一天的任务。工人在进工厂时都要接受操作动作的培训,只能完成任务,不可能有偷懒的时间。在生产线上,上厕所的时间不能超过15分钟。中午的吃饭时间是一小时,吃得快的回来能休息一会,吃得慢的,回来后只能马上开工。由于所有的动作都是经过最严密的计算,所以员工高度紧张、极度劳累,有员工说恨不得有人踢他一脚摔倒在地上,换来片刻休息。培训是比较严格的,每天都要对所学的内容进行考核,没有达到80分的自动淘汰。我们都拿着一个笔记本把资料详细地抄下来背得滚瓜烂熟。感觉每个人都是富士康流水线上的一颗螺丝钉。缺了谁这个机器都能运行下去。但我从富士康学到了认真严谨的工作态度,此外还有很多管理上的知识和解决问题的方法,这让我终身受益。

        我搜索了一下,尽管有谴责、有谩骂,但无纠纷、无起诉,劳资双方对立并不明显,每天应聘人员排着长队。我曾在公司的干部会议上说,要研究一下富士康,他们如何能把职员管理到除了工作就只有一个选择——跳楼,而我们的管理显然过于宽松和人性化。要再严格一点,提高改革,但不要走极端。
 


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