向青啤学习-凯发k8国际唯一

凯发k8国际唯一-天生赢家凯发k8国际  
网站地图
 


 绿亨话题

向青啤学习
发布日期:2011-01-28
    喝酒的人都知道有个青岛啤酒,是中国最老牌的啤酒。2009年12月,青岛啤酒公司获得了国内最具权威性的上市公司奖项——“中国上市公司最佳董事会”大奖。在近2000家上市公司中,青岛啤酒以其完善的治理结构,制度创新,信息公开和内部风险控制等方面的优秀表现成功摘得桂冠。这一奖项也是迄今为止中国上市公司的最高荣誉。
    青啤的颁奖词是“依法规范运作,并不断提升公司的治理水平”——尊重规则,遵守规则,持续创新,透明且健康地成长。青啤董事长金志国在一个访谈中说:只有监管,国企才能快速发展,而这种监管既包括来自外部监管部门,市场的监管,也包括来自企业内部的制衡体系。虽然当时感到很痛苦,很不舒服,但是没有约束,没有一路的监管,就没有现在的青啤。任何的权利必须有制衡,任何的游戏必须有规则,否则,无论从方向上还是秩序上都会很乱,倒霉的是企业自己。在公司内部治理上,公司董事会、监事会和经理层各有分工,责职明确。公司董事会决定干什么,监事会决定什么不能干,经理层决定怎么干,这个分工很明确。我们有明确的议事规则,这个就形成了权利的有效制衡。在董事会内部也讲究制衡。我们董事会有4名独立董事,2名外部董事,5名执行董事,而且执行董事是大股东派出的,是职业经理人的角色。今年青岛啤酒实现了80%的增长,并且连续收购了烟台和济南啤酒。
    以上谈了这么多青啤,再谈谈我们绿亨,今年我们搞了15周年庆典,企业走过了15年春秋,建起了12个公司,跨农药、种子、肥料、兽药等多个专业,公司分布在5个省市,投资建有3个生产基地和多个联合生产基地。虽然公司在发展,但我明显感到公司发展遇到了瓶颈。表现在增长速度减缓,有一个公司不成功,而且内部不协调现象时有发生。深层的原因在于治理结构不完善,或者说不规范。我们常说先发展后规范,公司已经完成了原始积累阶段,现在已经到了规范阶段了。建立一个规范的董事会,监事会,经理层,在股权结构、激励机制、团队建设等方面都要下一番功夫了。
    这就涉及到我们公司的发展战略问题了。我曾在今年我们举办的中国农资市场现代营销高层论坛上说过,我们将在未来的5-6年时间里,即到2015年办成两件事,国际化和上市。这两件事,国际化为先,因为我们已经具备了开展国际业务的条件。首先,我们已经有一批可熟练应用外语进行国际交流的人才,而且在绿亨已掌握了基本的技术和商业技巧。其次是我们目前的种子、农药等产品已经接近或达到国际先进水平,甚至个别品种超过国际先进水品,如我们的水果型小黄瓜品种在山东占有60%以上的市场份额,大大超过国外大公司在山东的市场份额。更为主要的是我们已经具备了一定的实力,计划用2-3年的时间开拓国际业务,计划投资1000万,由我亲自抓这项工作,使国际业务成为绿亨业务的重要组成部分,同时规范公司的运作,在各方面严格执行国家政策法规和行业标准,为上市做准备。至于上市这是早晚的事,是一个企业发展到一定阶段的必由之路,只有上市才能真正实现有效的监管和权力的制约,才能实现企业的长治久安。
    以上是我元旦期间学习青啤的心得,有些想法还要董事会讨论后才能执行,但至少我们从思想上要有些认同感。
 


网站地图